Kết hợp giữa ra lệnh- chủ đạo – bảo thủ

tạo động lực cho nhân viên, xây dựng một môi trường lành mạnh

An phận với những vấn đề thực tại. Sợ thất bại, dám đột phá, thử nghiệm những cái mới

Có hứng thú với các xu hướng mới. Có tinh thần cầu tiến hướng tới kết quả và sự phát triển.

Trách nhiệm và vai trò quy về cho một nhóm hoặc người có chức vụ cụ thể

Nhiệm vụ được phân bổ theo năng lực và chuyên môn của từng người

Khi đề xuất một ý tưởng mới, họ cảm thấy bị áp lực và sợ thất bại.

Luôn đề xuát những ý tưởng mới mang tính đột phá, góp phần mang tính xây dựng cho tổ chức.

Làm theo những phương pháp truyền thống, an toàn

Ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính

Thời kỳ công nghiệp 4.0 tạo nên xu hướng kinh doanh đi kèm công nghệ thông tin, thúc đẩy mạnh mẽ nhu cầu tìm kiếm một người lãnh đạo toàn năng trong thời đại mới.

Duy trì lợi thế cạnh tranh, phát triển công nghệ kỹ thuật, hỗ trợ gia tăng doanh số.

Điều gì cản trở việc trở thành giám đốc giỏi? Là có quá nhiều việc phải làm trong thời gian có hạn, thời gian là nhân tốt gây hạn chế chứ không phải hành động. Một người giám đốc giỏi trong thời đại mới là người làm việc nhân hơn mà không vất vả hơn, nhờ những công cụ quản lý thời gian.

Cuốn sách đưa ra những nguyên tắc và quy tắc trong công việc đã được khẳng định về tính hiệu quả vào chu trình hoạt động 12 tuần giúp các sếp: